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，在行业内开辟出全新的赛道。公司的股价一路飙升，吸引了众多国际资本的青睐，成为全球商业领域的焦点之一。然而，随着业务的不断扩张，新的问题接踵而至。公司内部管理架构面临着优化升级的迫切需求，不同部门之间的协作效率有待进一步提升，以适应快速变化的市场环境。 李明召集公司的核心管理团队，连续数日召开闭门会议。在会议室内，大家各抒己见，气氛热烈而紧张。李明目光坚定地审视着每一位成员，沉稳开口：“我们已经站在了新的发展起点，公司规模的扩张既是机遇，也是挑战。我们必须打破部门壁垒，优化管理流程，建立更加高效、灵活的组织架构。”在他的主导下，公司启动了一场全面的管理变革。引入先进的企业资源规划（erp）系统，实现了信息的实时共享与高效流转；重新梳理各部门职责，明确工作流程，加强跨部门项目协作...