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第3章 可口可乐投资契机（第5页）

如果运作得好，说不定还能得到摩根大通银行的股份。

“总之，要活下去。”

摩根大通银行，前世我工作的摩根大通集团的前身。

摩根大通银行的运作方式我再熟悉不过了，而且我还有未来的知识，所以在和杰克·摩根的竞争中，我绝对不会处于劣势。

“真的要设立对冲基金吗？”但该怎么做呢？当然，要筹集短缺的资金，没有比对冲基金更好的方式了。

但现在是19世纪，还没有私募基金。

对冲（风险管理）？这个时期的纽约证券交易所（NYSE），是投机者、骗子和操纵股价势力的天堂，是资本主义的混乱战场。

“这个时期的纽约证券界，操纵股价竟然是合法的。简直是野蛮人的天下。”

杜鲁门可不敢参与到像铁路公司那样能掀起数千万美元股价波动的股票市场中。

短期内，纽约股票市场先排除。

“得先提升实力。”

360万，说多不多，说少不少。以这笔钱为基础，在这艰难的19世纪和20世纪生存下去，杜鲁门必须建立自己的帝国。

目前来看，成立一家从场外市场收购被低估或有潜力公司的投资公司，或许是最佳选择。

幸好，这样的投资对象很多。

杜鲁门靠在椅背上。

“那就来确定一下投资对象的优先级吧。”

候选有三个：梅赛德斯-奔驰、美西战争相关的军需产业，还有可口可乐公司。

只能选一个。首先排除戴姆勒和奔驰。

距离两家公司合并并真正开始扩张的1926年，还有很长时间。

美西战争相关的投资先搁置。

虽然要从战争中获利，就得涉足军需产业，但军需产业和重工业系列产业都是烧钱的无底洞。

而且，这里早已是巨头们盘踞的血腥战场。

“那么答案就只有一个了。”现金奶牛。

“哗啦——”

杜鲁门翻找文件，终于找到了价值10万美元的短期债券。

“詹姆斯，你知道新兴公司在快速扩张时最害怕什么吗？”

“应该是现金流吧？”

“有点像，但不太准确。”

杜鲁门晃了晃手中的债券。答案就在可口可乐。

“他们害怕亏损。”

＞＞＞可口可乐的投资契机

1897年末，佐治亚州亚特兰大，可口可乐（coca-cola）公司总部。

“装瓶。是装瓶业务。”

可口可乐公司的创始人阿萨·坎德勒拿起桌上的一封信。

这是一份关于装瓶业务的提案。

已经有不少人向他提出装瓶业务的建议，甚至有人急切地询问能否获得密西西比州的装瓶业务权。

“发件人是约瑟夫·b·怀特黑德和本杰明·F·托马斯，两人都是律师？”