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第140章 希望老弟能帮老哥一把（第1页）

群里的几个人去熊猫制造的斗点里一看，已经无法下单了。

“我的也无法下单了。”

“我的也是。”

“咱们被人家拉黑了！”

“我靠，咱们这是被人家做了局了！”

“群主呢？你有没有被拉黑？”

大学生群主无奈地回复道：“我的正常使用中。”

“哎……白白损失了10块钱！”

“我也是，我挂的转让价格是30元，减去8元快递费，原本能赚22元，现在反倒赔了8元钱。”

群主看着群里的聊天，脸上有些挂不住，但又不好意思自己也被做了局，只好说道：

“大家可以把各自的卖家地址和电话发到群里，看一看是不是被一个人买走了，如果是同一个人下单又同时被拒收，八成是有预谋的。”

群里众人觉得有道理，纷纷将买家的收货地址发到了群里。

群主看了看，收货地址很是分散，电话号码也没有一个是重复的。

他在群里说道：“这应该是个偶然事件，收货地址分布在十多个省份，电话号码也没有一个相同的。”

“至于大家被熊猫直播间拉黑，很有可能是因为咱们的退货被判定为恶意退货造成的。”

“这一次非常对不起大家，本来是想带大家‘薅’一次粗羊毛，没想到没有‘薅’成功，反倒让大家赔掉了快递费。非常抱歉！”

众人见状，纷纷安慰道。

有人说：“羊又不是死的，羊毛哪有那么好‘薅’呀！”

有人说：“群主不用自责，神仙也有打盹儿的时候。”

有人说：“常在河边走，哪有不湿鞋的。”

有人说：“过去的就让它过去吧，眼睛朝前看，步子朝前迈。”

有人说：“吃一堑长一智。”

……

朱亮到江北高科担任的常务副总，也就是俗称的二把手。

这是组织部门提拔干部时常用的方式，特别是由下往上调动干部时，往往不是一次性扶正，而是采取先任二把手，待时机成熟时再扶正。

这样做的目的主要有两个。

第一个是维护稳定。

从下往上调干部往往会有挺大的阻力，下级部门的干部到上级部门直接任职一把手时，由于在新单位没有根基，往往会遇到班子成员不配合，下属故意执行不到位，甚至故意挖坑的问题，从而产生严重内耗。

第二个是观察干部。

组织部门虽然对干部进行了任前调查，但是很难做到全面准确，特别是工作能力方面无法量化，让从下级部门调上来的干部先担任副职，也是为了观察其工作能力。

如果工作能力强，则可以让其在副职岗位上有足够的时间去适应工作环境，培植自己的力量，谋划未来的工作计划。

如果工作能力不强，则可以继续让其单位副职，另谋其他更适合一把手的人选，减少因为选帅失误造成的损失。

朱亮在体制内工作多年，又有海州高新区管委会这种一把手的任职经历，自然非常明白组织上的良苦用心。

到任之后，他对上尊重一把手，早请示晚汇报，自己从不拍板决策。对下爱戴下属，刚柔并济，团结同事。