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第二百五十七章 手把手教学（第1页）

“在工厂生产过程中承担关键工序的关键设备，是产品更新换代和提高产品质量要求的重要一环，咱们公司技术改造人员在对此类设备进行改造时，除了要将其数据显示化，还要提高设备结构的技术水平，这样才能扩大其生产能力。

在运行过程中能源消耗量大的高耗能设备，比如压力容器、模具项目部的锅炉，它们还有改进、优化的空间。

还有部分损耗严重，几次大修之后，性能无法达到规定工艺要求的设备、技术陈旧落后，技术经济效果差的设备、容易产生环境污染的设备，还有使用中存在安全隐患的设备。

你们设备部门、安全部门都得上心。别整天只知道去国外买买买，不知道低头看看自家院落里的三瓜两枣。”

周瑜这一番提点，把郑承瀚等人说的是面红耳赤、呼吸都急促了几分。

因为西蜀新科这段时间一直在增加公司项目，而且基本都是高精尖工业项目，所以为了达到项目要求的标准，几乎只能是技术项目小组要求什么设备、什么工艺，就会直接去买设备、找授权，根本就没有想过自己学习，自己研发优化设备这一说。

“我也知道大家最近都很忙，但忙也要分清楚先后主次问题，像那种老化、能耗高效率低、已经有过三次大修以上的设备，就应该赶紧淘汰并且优化新设备。

要多听取生产一线的技术员提出的建议，那些工艺线路的改动和部分设备的变动，不能一拍脑袋就决定，必须要要落实车间主任负责制。

车间主任、设备部管理、生产部管理都得打起精神，公司一直在更新增加投资计划的内容和资金池，设备改造优化方案可以由公司工厂的设备研发部和技术研发部们共同完成，也可与各大高校科研院所或专业设计机构完成。

但原则只有一个，自主自研，不能有外部不稳定因素的干预，更不能做几份账来中饱私囊，这段时间，我们已经清退了一部分管理，所以大家应该心中有数。”

讲了一会儿技术和设备研发优化方向，周瑜紧接着指着自己手边的操作设备，说到：“还有这一堆操作项目，明明是肉眼可见的繁琐，但是在掌握了工艺要点之后，我们为什么不能对其进行整合、优化成一个新平台的呢？

设计研发一个手机零配件通用组装平台，将安装ep钢片，摄像头，fpc，主板，副板，lcd转接

fpc、音腔

box组件、前摄支架、马达等项目进行拆分、优化，然后成为一个新平台。

还有我们天玑10的内置电池组装工艺，完全可以依靠这个工艺技术进行发展，研发出更优秀、更具有扩展功能的手机电池组装设备，毕竟现代社会，除了手机之外，还有平板电脑、笔记本电脑以及部分电子仪器类的电池需要组装电池的工艺技术。

机械臂将手机框进行翻转，将手机电池框内有可能存在的异物进行检测和清除，然后撕除手机电池框内的离型膜，检测之后，将手机电池贴装入手机电池框内并检测保压，最后将贴装好的电池码扫描至系统当中留存，可以让我们随时对其进行溯源，并且查询到准确的批次。

除此之外，手机屏幕组装工序、电池盖组装工序、摄像头支架组装都可以进行优化，记录好设备各类参数、压力指数、产品质量参数。

就像我刚刚所讲的那样，我们要完成这些工艺的优化，就必须在足够了解工艺技术的同时，拥有优秀的编程知识、机械加工设计知识。”

西蜀新科设备部、生产部、技术研发部门等一众手机项目相关技术部门的中高层们就像是中学生听讲一般，或是低着头，一边整理着自己的小笔记，一边频繁抬头盯着周瑜的一举一动。还有的甚至已经找来了周瑜身旁这些设备的说明书、工艺要求标准，在听讲的同时，思维发散到该如何落实这些想法。

当然，还有几位上了年纪的人，此时已经面红耳赤，觉得自己羞愧到难以见人，居然需要一个青年人来教自己做事……

特别是这个青年人还是自己从小看到大的调皮小孩子，这种巨大的落差，偏偏为了能够工作进展下去，还必须硬着头皮，努力跟上年轻人的脚步，去学习。

田健恒瞥了眼郑承瀚，发现对方此时的脸色也和身旁其他人那样十分难堪。

想起自己当初的那副震惊模样，如今再看这些同事的表情，真是此时此刻，恰如彼时彼刻。

不能说是一模一样，只能说是毫无差别。

“手机零部件几乎都可以在联邦境内找到成品，但是这些成品也分外贸单与境内单，层层分级、从材料使用到标准规格的不同，都影响着产品的优劣。

所以我们除了要自我革新进步之外，也要和这些零部件的供应商商议，拿到最优品质，价格可以好好谈。

除此之外，我们大夏联邦境内企业的传感器普遍都是二三线产品，所以我建议在传感器方面有想法的管理层、技术员工，可以自己组建小组，商议各传感器部件的研发与制造。

有了方案之后，可以提交方案书，公司审核通过后，就会给予资源扶持，而项目组也能享受项目分红。

当然，我强烈建议大家在互帮互助的同时，保持高效的学习，合则两利是对双方都有技术底子的情况下产生的，而不是一方拖另一方拖油瓶。”

周瑜深切的知道企业发展壮大的过程中，原本一些学术技术上的互帮互助，会逐渐开始掺杂个人利益、小群体利益甚至是性别、宗教信仰的利益进去。

但只有在较为自由的环境内，成长才能足够迅速、茁壮，太过严密的规矩和强烈的压力，只会让企业失去创新活力，员工与管理们，更是不会拥有强大的主观能动力为自己，为企业去争取。