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因此，简州政府的雇工要求，只能靠多招销售人员来满足了。而两家公司的销售人员，采取的是底薪加提成的薪酬方式，和业绩挂钩。所以在本地雇员方面，公司的人力成本压力并不算太大。

如何保证两家公司高管人员的相对稳定性，是张全回国前必须解决的第二个重点。

目前，两家公司高管的年薪和股权激励制度都非常诱人。但是总有一天，公司会脱离高速发展阶段，进入平稳发展期。而那时通过eb-1c拿到绿卡的女孩子们，可能会在股票限售期结束后，抛掉股票，脱离公司，最终造成公司管理层动荡。

虽然自己的前下属和冯晨夏的拥趸都是有信仰和追求的，但张全认为不应该考验人性，必须用制度来防范此类事情的发生。因此在设计股权激励方案时，张全把主要的股权激励，以国内医药生产公司和电池生产企业干股的方式奖励给积极参与公司启创和运营的人，而亚米国的股票，则在所有有份参与的人中平均分配。即便有投机人士想捞一把就跑，离开公司后，干股也是无法带走的……这么设计股权分配方案，可以最大限度保证目前公司高管的稳定性和忠诚度。

至于国内两个公司的利润，可以通过调整人工皮肤和氦镍电池进口价格，以原材料或配件方式，实现利润的内部转移——这样不仅可以减少亚米国的税负，也可以将不少利润留在国内。毕竟在未来，冯晨夏等人的工作重点还是会放在国内的。

张全在离开亚米国前要做的另一件事，就是往公司硬邦邦的管理规范中，注入一些人性温情。

不管是国内还是亚米国，除了销售人员外，公司、工厂还有车间里的员工，都只有女性。九成以上的女员工，在未来数年里，都将陆陆续续步入生命的新阶段，成为一名母亲。

“必须搞托儿所了，中都和简州都要搞。”在公司管理会议上，张全总结道，“现在国内已经有6个女员工怀孕了；简州这边，除了王九辉有个不到一岁的女儿外，还有2个人也怀上了，孩子明年年中到明年下半年就要出生。没有托儿所，就意味着我们辛辛苦苦培养的女孩子们，必须离开工作岗位至少半年。”

冯晨夏点点头。现在亚米国新乡州和马州的人造子宫法案已经在走程序了，简州的立法工作也在紧锣密鼓地进行中。一旦这几个州的人造子宫合法化了，大部分员工会选择用人造子宫培育孩子。就是冯晨夏自己，也想在这两年搞出个小妞来。如果不解决女性员工的后顾之忧，两边的企业都可能马上陷入瘫痪——所以张全的提议不仅仅是“给管理加点人性”，而是关系到公司未来的性别构成，能不能继续以女性为主的大问题。

“我建议托儿所收两个月以上的婴儿。”王九辉来简州前曾向张全保证过，说自己有了孩子后，会把孩子交给父母去带。但真的见到女儿的俊俏模样后，她就舍不得了。现在她女儿刚满周岁，平时就放在公司旁边的一家托儿所里。王九辉深知带孩子的苦楚，在这方面有很多话想说，“我研究过亚米国的托儿制度。社会托儿所，大部分接受6个月或8个月以上的孩子。不过简州这边it企业自办的托儿所，要求会低很多。有的企业托儿所，甚至可以接受30天以上的婴儿。”

“两个月大就放托儿所，是不是太早了？会不会不安全？”钱牧荷很关注这个问题，她今年已经27岁了，打算在近两年就通过人造子宫搞出个女儿来。

“我那一代人，大部分都进过全托托儿所。我自己也在托儿所里待了3年，现在不也好端端的吗？”张全安慰钱牧荷道，“当年的口号是‘妇女能顶半边天’。要知道这个天，是职场的天，不是家长里短的天。那时，城镇九成以上的家庭是双职工，所以绝大多数企业都建了托儿所和幼儿园，孩子生下来56天就送进托儿所了。当然，当时的生产力和教育水平都比较低。孩子的安全还是有保障的，不过学前教育就谈不上了……我们将来办的托儿所，会在孩子教育上多下一点功夫的。”

托儿所和幼儿园都很重要，自然是要搞的，不过另外还有两个重要议题，冯晨夏打算会后和张全再商量一下。

第一个问题是，自己怀孕的员工，和使用人造子宫方式生孩子的员工，在享受育儿假和其它福利待遇时，是否应该有所区别？

人造子宫将成为新新生命公司下一个利润增长点，冯晨夏认为，给那些使用人造子宫的员工更好的待遇，不仅可以增加归属感，还可以加强新新生命公司员工的责任心。自己的孩子在人造子宫里孕育，大家就会动更多的脑筋、花更大的精力，去保障人造子宫的安全。公司向外界推广人造子宫时，也会更有底气——毕竟行动比言语更有说服力。如果自己员工都不用人造子宫，怎么好意思去宣传这种生育方式呢？